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March 04,2021

药品是特殊的商品,关系患者的生命安全。GMP是药品生产质量管理的最低标准,始终坚守GMP的底限,是我们制药人共担的责任。如果在工作中凡事都只要求“差不多”,那么我们是无法确保每位患者都能够使用到安全有效的药品,也无法保证公司能够快速稳健发展,从而我们也无法得到更好的回报!

 

 

胡适先生曾经写过一篇《差不多先生》的故事,故事里的主人公常常说"凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢!"他小时候,把白糖当作红糖买回来;念书的时候,把山西跟陕西混为一谈;当伙计记账的时候,常把“十”宇当成“干”字;后来他病入膏育,家人跟他一样,把兽医王大夫当成给人治病的“汪大夫”, 结果他被医死了。临死之前,他还觉得死人跟活人也差不多。我们读到这个故事,多半会一笑置之,把它当作一个笑话而已。

 

其实,我们工作中还是有不少“差不多”先生呢?比如说,参加工作的会议,踩着点到和早5分钟到其实差不多;写一份记录,不认真书写出现笔误和完整无误的记录差不多;审核记录或文件时,随心的检查和全面系统审核差不多;一个培训,少几个人参加和全部人都参加差不多;一份偏差记录,过程描述写得含糊不清和客观清晰也觉得差不多……把事情做得"差不多"成了这些人的行为准则。

 

差不多先生,有一个共同点 ,那就是做事不够精细,或者说是责任感不够强,他们每天上班晚到几分钟,好像也不是什么大错,很少能够按时到达工作岗位开始工作;他们每天忙忙碌碌,却不愿精益求精,把工作做到更好。“差不多”先生永远只能做跑龙套的配角 ,相信只有工作做到精细周全的人才能成长为公司的中坚力量,才能得到重用。

 

“差不多”的工作态度是不负责任的表现,其结果是工作马马虎虎,敷衍了事。一旦怀有“差不多”就好,何必太认真呢? "的态度,不仅使自己的工作做不到位,还会影响你团队的业绩,还会阻碍公司的发展。

 

“差不多”,其实差得很多。赛场上,冠军与亚军的区别 ,有时候小到肉眼无法识别。比如短跑,第一名与第二名有可能相差0.01秒;又比如篮球赛,胜负仅仅是一分之差。然而,冠军与亚军荣誉与财富却有天壤之别,全世界的目光只会聚焦在冠军身上,没有人会去关注失败者的泪花。

 

 

我们是光荣的制药人,这种“差不多”的心态要不得。每个人都要在工作中不折不扣地尽到自己的责任,不能满足于“差不多”,哪怕只差一点点,也是对工作的不负责任。因为说不定哪一天,这一点点就会变成压垮骆驼最后那根稻草,使我们与成功失之交臂。所以,坚持不要做“差不多先生”,要做就做 “精益求精” 的 “完美”先生.

 

十二分的责任感对待十分的工作,把工作做到极致 ,前行路上你我共勉,愿我们的职业生涯都有一道令人瞩目的风景线。

 

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